ผมได้รับเอกสารมาเล่มหนึ่งเป็น รายงานการสำรวจความพึงพอใจและความไม่พึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อการดำเนินงานของสำนักงานปลัดกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ทั้ง 11 กระบวนการสร้างคุณค่า ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2554 มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความพึงพอใจและความไม่พึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อการดำเนินงานของ สป.วท. แต่ละกระบวนการสร้างคุณค่า 11 กระบวนการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2554 เพื่อทราบระดับความพึงพอใจโดยรวม และความไม่พึงพอใจของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อการดำเนินงานของ สป.วท.

เอกสารประกอบ: 

01 ปก สารบัญ บทสรุป (ปรับ).pdf

 เมื่อคุณต้องดูแลทรัพยากรบุคคลขององค์กร สิ่งหนึ่งที่เป็นความท้าทายอย่างมากก็คือการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้แก่พนักงาน หากปล่อยให้พนักงานไม่มีความสุข ไม่รู้สึกสนุกกับการทำงาน จะส่งผลต่อประสิทธิผลของงานที่พวกเขาทำ ทำให้ผลการทำงานตกต่ำ พนักงานมีอัตราการเปลี่ยนหรือย้ายงานสูงขึ้น HR จึงต้องทำงานหนักเพื่อกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจและทุ่มเทให้กับการทำงาน รวมถึงพยายามหาวิธีการลดอัตราการเปลี่ยนงานของพนักงานไปพร้อม ๆ กัน ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้ เพื่อที่คุณจะสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

คำศัพท์ที่ใช้ในการสื่อสารซึ่งพูดหรือเขียนแล้วอาจมีความหมายใกล้เคียงกันจนบางครั้งทำให้เกิดความสับสนหรือไม่แน่ใจว่าควรใช้คำใดถึงจะถูกต้องจึงขอนำศัพท์บางคำมาสรุปไว้ในที่นี้ และเท่าที่พื้นที่ในเล่มนี้จะอำนวย

ผมได้รับเมล์มาจากพี่ goo บอกว่าจะมีการเปลี่ยนนโยบายความเป็นส่วนตัว การจัดเก็บข้อมูลและการใช้ข้อมูลบนโลกอินเตอร์เน็ต ลองเข้าไปอ่านที่ลิงค์

http://www.google.com/policies  มีภาษาไทยครับ

ลักษณะงานของ สป. ส่วนใหญ่จะเป็น projectbase ซึ่งแล้วแต่ว่าจะเป็นแบบทำเอง หรือ outsource แต่ที่ผมทำโครงการคลินิกเทคโนโลยี มาตั้งแต่ปี 47 ถึงปัจจุบัน และได้พยายามหาปัจจัยแห่งความสำเร็จขของการดำเนินการ ก็พบว่า มีอยู่ประมาณ 6 ปัจจัยหลัก ๆ  ที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จและสามารถดำเนินการได้อย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน โดยในแต่ลปัจจัยก็จะรายละเอียดย่อย ๆ เพิ่มเติม

เอกสารประกอบ: 

clinicOnline2555-web.pdf